조직의 WHY를 되짚고, 실행 전략으로 연결하다!
DMC500 아카데미 인사세미나 교육은
조직의 본질과 방향을 다시 점검하고,
실행 전략과 리더십으로 연결하는 몰입형 2일 과정의 프로그램입니다.
🔶 인사 세미나 교육
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🎯 모집 대상 : DMC 입주기업 대표 및 인사 담당자
👥 모집 인원 : 28명 (선착순 마감)
📩 모집 기한 : ~6월 13일(금)까지
📅 교육 일정 : 6월 19일(목), 20일(금) 10:00-17:00 (총 12h)
(점심시간 13:00~14:00)
📍 교육 장소 : 마포구 상암동 KGIT센터 9층 세미나실
🧑🏫 교육 구성 : WHY 리마인드, 실행 전략 수립, 조직 내 적용 가능한 제도 설계, 네트워킹
💻 준비물 : 개별 노트북
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❓
WHY란?
WHY는 조직이 존재하는 **‘근본적인 이유’**입니다.
단순한 비전, 목표, 매출 수치가 아닌, 조직이 왜 시작되었는지, 지금의 선택은 어디로 향하고 있는지를 다시 묻는 질문입니다.
- “우리는 왜 이 사업을 시작했는가?”
- “우리가 해결하려는 문제는 무엇인가?”
- “우리 팀이 함께 일해야 하는 이유는 무엇인가?”
WHY가 명확할수록 구성원는 더 강하게 연결되고, 실행 전략과 조직문화는 ‘방향’을 잃지 않습니다.
이번 인사세미나는 이 WHY를 다시 마주하고, 그것을 실행 전략으로 연결하는 시간입니다.
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1️⃣ 프로그램 소개
🔶 DMC 500 아카데미란?
DMC500 아카데미는 DMC 내 입주 기업의 인재 육성과 조직 성장을 동시에 지원하기 위한
3대 교육 프로그램으로 구성된 직무역량 강화 통합 플랫폼입니다.
신입사원의 빠른 적응을 위한 신입사원 온보딩 교육,
실무자의 직무 전문성 강화를 위한 재직자 직무 아카데미,
그리고 조직 리더십 성장을 위한 CEO 인사 세미나로 구성되었습니다.
그 중 인사세미나 교육의 참여자를 모집합니다.
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➊ 재직자 직무 아카데미
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****➋ 신입사원 온보딩 교육
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**➌ CEO 인사 세미나**
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※ 1,2 교육은 각 페이지에서 안내 및 사전알림 신청 가능
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✨ 이런 분께 추천해요!
- 조직이 빠르게 성장하고 있지만 내부 정렬이 고민되는 대표님
- 채용, 평가, 보상 등 인사제도가 명확하지 않은 대표님
- 조직의 WHY와 실행 전략 사이의 간극을 줄이고 싶은 리더
💡 교육 구성 포인트
- WHY 리마인드 : 창업 또는 조직의 존재 이유 되짚기
- 실행 전략 설계 : 채용, 조직문화, 평가 등 실행안 수립
- 실전 적용 : 나와 우리 조직에 맞는 다양한 전략 수립 실습
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2️⃣ 커리큘럼 안내
🔸 Day 1: 리더의 본질을 되짚고, 조직 운영의 기준 세우기
| 시간 |
교육 |
주요 내용 |
진행 및 강사 |
학습 방식 |
| 10:00 - 11:00 |
**창업 전과 후의 미션 중간 점검 |
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| (나의 WHY의 처음과 지금)** |
1. 창업 회고 질문 : “나는 왜 창업했는가?” |
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- 현재 조직 방향성과 운영 :
“지금은 어떤 선택들을 하고 있는가?” | 전문 강사 | 강의, 실습, 토의, 조별 공유 |
| 11:00 - 12:00 | 인사 제도의 역할과 기능 이해 | 1. 인사 7대 항목(영역)의 주요 개념
[채용, 직무, 평가, 보상, 교육, 노무, 문화)
- 인사 7대 항목의 기능과 역할 이해
- 인사 항목별 대표적 문제 유형 예시 | 전문 강사 | 강의, 실습, 토의, 조별 공유 |
| 12:00 - 13:00 | 점심 시간 | | | |
| 13:00 - 14:00 | 우리 회사 HR 체계 진단 및 이슈
정리 | 1. 인사 7대 항목 셀프 진단해 보기
- 현행 제도 설계, 운영, 구성원 만족도 등
- 현재 인사 제도의 실무족 고민 논의 및 공유 | 전문 강사 | 강의, 실습, 토의, 조별 공유 |
| 14:00 - 16:00 | HR 리디자인 방향성 도출 | 1. 인사체계 개선 및 보완 항목 선정
- 도입 및 운영방법 방향성 정리
- New HR 제도의 직원 설득 포인트 정리 | 전문 강사 | 강의, 실습, 토의, 조별 공유 |
| 16:00 - 17:00 | 새로운 HR 제도의 설계 요소 도출 | 1. 새로운 제도 설계의 핵심 포인트 짚기
- 다양한 관점의 설계 포인트 생각해 보기
- 새로운 제도의 설계 요소 정리 | 전문 강사 | 강의, 실습, 토의, 조별 공유 |
🔸 Day 2: 조직 내 실행 장벽을 넘고, 지속 가능한 전략 완성하기